PROIECT COMPONENTA INIȚIALĂ A PLANULUI DE SELECȚIE PRIVIND SELECȚIA MEMBRILOR ÎN CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE AL PARC BALNEOMAR S.R.L

10/09/2025

Nr. 9746 din 03.09.2025

PROIECT

COMPONENTA INIȚIALĂ

A PLANULUI de selecție

privind selecția membrilor în Consiliul de Administrație

al PARC BALNEOMAR SRL

Preambul:

Prin Hotărârea Consiliului Local al MUNICIPIULUI MARGHITA nr. 102/01.07.2025 s-a aprobat înființarea unei societăți comerciale cu răspundere limitată, prestatoare de servicii publice și de utilitate publică de interes local, cu denumirea de SC PARC BALNEOMAR SRL și având ca asociat unic U.A.T. Municipiul Marghita..

Cele mai importante aspecte privind asigurarea conducerii / administrării acestei societăți se regăsesc în Actul Constitutiv și descrise de următoarele puncte:

La art.29 se precizează că: ”În calitate de asociat unic, Municipiul Marghita, prin Consiliul Local Marghita desemnează din rândul consilierilor 2 (doi) reprezentanți în Adunarea Generală a Asociaților.”

Referitor la conducerea executivă, avem pe de o parte cele descrise de art.42, anume: ”Societatea este administrată de un Consiliu de Administrație format din 3 membrii, mandatat pentru 4 ani. Mandatul administratorilor care și-au îndeplinit în mod corespunzător atribuțiile poate fi reînnoit o singură dată pentru o durata de maxim 4 ani ca urmare a unui proces de evaluare, în condițiile Ordonanței de Urgență nr. 109/2011”. Numirea este descrisă în cuprinsul art. 46: ”Membrii consiliului de administrație sunt desemnați de adunarea generală a asociaților, la propunerea unei Comisiei de selecție și nominalizare constituite la nivelul autorității publice tutelare, care înaintează autorității publice tutelare, în vederea formulării de propuneri pentru desemnarea în adunarea generală a asociaților, o listă scurtă pentru fiecare post de administrator al întreprinderii publice, pe baza criteriilor de selecție comunicate public, prin anunț, în ordinea clasamentului candidaților pentru postul respectiv. Desemnarea membrilor consiliului de administrație se realizează de către adunarea generală a asociaților din lista scurtă a candidaților elaborată de comisia de selecție și nominalizare. În cazul în care lista scurtă conține un singur candidat, acesta va fi propus pentru postul respectiv. Atunci când există mai mulți candidați incluși în lista scurtă, numirea pe post se va face în ordinea clasamentului. În situația în care nu există candidați înscriși sau niciun candidat nu se califică pe lista scurtă, procesul de selecție se va relua. Procedura de selecție pentru membrii consiliului de administrație se finalizează în termen de cel mult 150 de zile de la data aprobării hotărârii adunării generale a asociaților de inițiere a procedurii.”

Informațiile referitoare la aceste desemnări și numiri se transmit către AMEPIP, care verifică respectarea de către autoritatea publică tutelară a dispozițiilor legale și, în termen de 10 zile de la primirea informațiilor, emite un aviz conform prin care aprobă sau anulează desemnarea membrului respectiv.

Asociatul Unic poate recomanda candidați pentru consiliul de administrație care îndeplinesc condițiile legale. Candidații recomandați vor urma procedura de selecție prevăzută de Ordonanța de Urgență nr. 109/2011. La stabilirea criteriilor de selecție a administratorilor, comisia de selecție și nominalizare trebuie să țină cont de specificul și complexitatea activității societății, precum și de cerințele din scrisoarea de așteptări.

Procedura de selecție a candidaților pentru funcțiile de membru în Consiliul de Administrație la S.C. PARC BALNEOMAR SRL. se efectuează cu scopul de a asigura transparentizarea și profesionalizarea Consiliului de Administrație.

Declanșarea procedurii s-a stabilit prin Hotărârea Adunării Generale a Asociaților al societății nr. 2 din data de 22.08.2025, hotărâre care a fost comunicată autorității tutelare a întreprinderii publice.

În vederea îndeplinirii atribuțiilor ce-i revin potrivit prevederilor O.U.G. nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare, și ale Anexei nr. 1 a la H.G. nr. 369/2023 – Normele de aplicare pentru stabilirea criteriilor de selecție a membrilor consiliilor de administrație/supraveghere ale întreprinderilor publice, de întocmire a listei scurte pentru fiecare post, a clasamentului acestora, a procedurii privind numirile finale, precum și pentru stabilirea altor măsuri necesare implementării prevederilor Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, UAT Municipiul Marghita a transmis Agenției pentru Monitorizarea și Evaluarea Performanțelor Întreprinderilor Publice înștiințarea privind declanșarea procedurii de selecție, și în calitate de autoritate tutelară a întocmit prezenta componenta inițială a Planului de selecție.

SCRISOAREA DE AȘTEPTĂRI pentru S.C. PARC BALNEOMAR SRL se regăsește în Anexa nr. 1 la prezenta.

aspectele-cheie ale procedurii, calendarul, părțile responsabile și rolurile acestora În cadrul Procedurii de selecție PENTRU CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE AL PARC BALNEOMAR SRL

Nr. crt.	Etapa	Termen	Activități / Documente	Responsabil
1.	Înștiințare necesitate procedură	Municipiul Marghita	Adresa către AMEPIP privind necesitatea declanșării procedurii de selecție: Nr 8088/25.07.2025 și nr. înregistrare AMEPIP 7898 / 25.07.2025	Autoritatea publică tutelară – APT
2.	Declanșarea procedurii de selecție	22.08.2025	Hotărâre AGA nr. 2 / 22.08.2025	AGA al întreprinderii
3.	Notificare AMEPIP	În 2 zile lucr.: 26.08.2025	Adresa nr. 9325 / 26.august.2025 către AMEPIP privind declanșarea Numar de inregistrare AMEPIP 8985/27.08.2025	APT
4.	Proiect Componenta inițială a planului de selecție	În 10 zile de la declanșare: 01.09.2025	Scrisoarea de așteptări, aspectele-cheie ale procedurii, calendarul, părțile responsabile și rolurile acestora, riscurile identificate, documentele ce trebuie depuse până la numirea administratorilor Nr. 9746 din 03.09.2025	APT, Comp. guvernanță corporativă
5.	Publicare pe pagina web a componentei inițiale	În 15 zile de la declanșare: 05.09.2025	Se publică pe pagina web a autorității și a întreprinderii publice, după caz, documentul	APT
6.	Realizare utilizator APT pe site Amepip	05.09.2025	Creare utilizator pe pagina web amepip pentru publicarea documentelor	APT
7.	Primire propuneri de la acționari	În 5 zile de la publicare: până în 10.09.2025	Primește și publică propuneri	APT
8.	Contractarea expertului independent	Până cel târziu 19.09.2025	Procedură de achiziție publică și încheiere contract prestări servicii	APT
9.	Nominalizare 2 membri în CSN	Până cel târziu 19.09.2025	Prin Dispoziție al primarului	Conducător APT
10.	Aprobare componentă inițială	Pana cel tarziu 30.09.2025	HCL aprobare componentă inițială	Consiliul local
11.	Desemnarea comisiei de selecție	Până cel târziu 30.09.2025	HCL privind desemnarea CSN și aprobarea ROF CSN	Consiliul local
12.	Elaborare propunere profil consiliu	5 zile de la data aprobării comp. inițiale	Profil consiliu de administrație, incluzând matricea, în baza Strategiei întreprinderii și a sectorului	Comp. guvernanță corporativă
13.	Transmitere proiect profil CA la AMEPIP	5 zile de la data aprobării comp. inițiale	Transmitere profil CA la AMEPIP și publicare pe pagina web spre consultare	APT
14.	Elaborare proiect Componentă integrală plan de selecție	În 10 zile de la HCL desemnare CSN	Elemente necesare: profilul consiliului, profilul candidatului, planul de interviu, termenele aferente etapelor, și componenta inițială	CSN
15.	Elaborare Plan de selecție	În 10 zile de la HCL desemnare CSN	Plan de selecție ce conține toate elementele prevăzute la art. 11 alin. (2) din Anexa 1 la H.G. nr. 639/2023	CSN
16.	Publicare proiect Componentă integrală pe pagina web	În 10 zile de la HCL desemnare CSN 10.06.2025	Se publică pe pagina web a autorității și a întreprinderii publice, după caz, documentul	APT
17.	Primire propuneri de la acționari	În 5 zile de la publicare:	Primește și publică propuneri	APT
18.	Aprobare componentă integrală		Hotărâre AGA aprobare componentă integrală	AGA al întreprinderii
19.	Publicarea anunțului		Pe pagina web a autorității tutelare, a societății, cel puțin două publicații economice și/sau financiare de largă răspândire, precum și pe cel puțin o platformă sau un site de recrutare de resurse umane cu mare vizibilitate la nivel național, și site AMEPIP	APT
20.	Depunerea candidaturilor	30 zile de la publicarea anunțului	Dosare de candidatură	Candidați
21.	Verificarea dosarelor de candidatură pentru conformitate		Proces verbal și întocmirea listei lungi: lista cu toți candidații care au trimis dosarul de candidatură complet în termenul prevăzut	CSN
22.	Decizii respingere dosare		Dacă este cazul, pentru dosare incomplete sau neconforme	CSN
23.	Transmiterea răspunsului către candidații respinși		Informare prin mijloace electronice	CSN
24.	Evaluarea candidaților în raport cu minimul de criterii		Procese verbale	CSN
25.	Stabilirea punctajului		Fișe de punctaj	CSN
26.	Întocmirea listei scurte pe fiecare post		Liste scurte, decizii eliminare candidați din lista lungă, după caz	CSN
27. I	Informarea candidaților despre rezultate		Informare prin mijloace electronice	CSN
28.	Depunerea Declarațiilor de intenție	15 zile de la informarea rezultatelor	Declarație de intenție	Candidații din listele scurte
29.	Analizarea declarațiilor și integrarea rezultatelor în matricea profilului candidatului		Fișa de analiză a declarației de intenție, proces verbal, comunicare rezultate candidaților	CSN
30.	Selecția finală pe baza de interviu		Plan de interviu Procese verbale Fișe de punctaj final Clasamentul candidaților din listele scurte	CSN
31.	Informarea candidaților despre rezultatele finale		Informare prin mijloace electronice	CSN
32.	Primire solicitări de informații despre punctajul criteriilor sau contestații	2 zile lucrătoare de la informarea privind rezultatele finale	Înregistrare solicitări sau contestații, dacă este cazul	CSN
33.	Numire comisie de soluționare contestații		HCL privind numirea comisei	Consiliul local
34.	Comunicare informații solicitate sau soluționare contestații	2 zile lucrătoare de la înregistrarea solicitării sau contestației	Adresă comunicare informații solicitate sau proces verbal și decizie privind contestația	CSN/Comisia de soluționare contestații
35.	Întocmirea raportului pentru numirile finale	Cel târziu până la	Raport final	CSN
36.	Transmiterea raportului final către AMEPIP	Cel târziu până la	Adresă comunicare	CSN
37.	Convocare AGA pt numirea CA	10 zile de la comunicarea raportului	Convocator AGA	Primar
38.	Publicare raport final	150 zile de la declanșare	Se publică pe pagina web a autorității și a întreprinderii publice, după caz, documentul	APT

Notă: Calendarul va fi completat cu celelalte termene și date certe la întocmirea Componentei integrale a Planului de selecție.

III. RISCURILE IDENTIFICATE

Riscurile procedurii de selecție a candidaților pentru Consiliul de Administrație la S.C. PARC BALNEOMAR SRL identificate sunt după cum urmează:

Nu se depun suficiente dosare de candidaturi pentru a organiza o selecție competitivă;
Nu se respectă termenele de depunere a declarațiilor de intenție de către candidați;
Nu se respectă în totalitate prevederile procedurale din legislația aplicabilă;
Lipsa unor candidați care să respecte integral cerințele privind profesiile și experiența necesară în administrarea întreprinderilor publice;
Candidații evaluați nu primesc punctajul minim stabilit pentru criteriile de evaluare;

Autoritatea tutelară, împreună cu membrii Comisie de Selecție și Nominalizare vor lua toate măsurile necesare pentru înlăturarea cauzelor care favorizează apariția riscurilor, și se vor îngriji să asigure scăderea probabilității apariției acestora, impactul lor, precum și expunerea la aceștia.

documentele ce trebuie depuse

până la numirea administratorilor

Notificarea AMEPIP

Conform art. 3 alin. 2 din Anexa 1 la H.G. nr. 639/2023, autoritatea tutelară a notificat AMEPIP cu privire la necesitatea declanșării procedurii de selecție și numire a administratorilor.

Hotărârea AGA privind declanșarea procedurii de selecție

S-a adoptat hotărârea AGA nr. 2 din 22.08.2025 privind declanșarea procedurii de selecție.

Notificarea Autorității Publice Tutelare

Conform art 3 alin 1 lit b) din Anexa 1 la HG 639/2023, întreprinderea publică a comunicat de îndată Autorității Publice Tutelare Hotărârea nr. 2/22.08.2025 a Adunării Generale a Acționarilor privind declanșarea procedurii de selecție.

Notificarea AMEPIP

Conform art. 3 alin. 3 din Anexa 1 la H.G. nr. 639/2023, autoritatea tutelară a notificat AMEPIP, în termen de 2 zile lucrătoare de la data adoptării hotărârii adunării generale amintite la pct. 3) cu privire la declanșarea procedurii de selecție.

Componenta inițială a planului de selecție

Document de lucru care se întocmește de către autoritatea publică tutelară și cuprinde, fără a se limita la acestea: scrisoarea de așteptări, aspectele-cheie ale procedurii, calendarul, părțile responsabile și rolurile acestora, riscurile identificate, documentele ce trebuie depuse până la numirea administratorilor.

Dispoziția Primarului privind nominalizarea a 2 reprezentanți (și 2 supleanți) în Comisia de Selecție și Nominalizare
Contract de prestări servicii expert independent

Se desfășoară procedura de achiziție publică și încheierea contractului de prestări servicii de recrutare de către autoritatea tutelară.

Hotărârea Consiliului Local pentru aprobarea componentei inițiale și desemnarea Comisiei de Selecție și Nominalizare (CSN)

Pin aceeași hotărâre se va aproba și Regulamentul de organizare și funcționare al CSN

Profilul consiliului

Cuprinde setul de competențe, capacități, trăsături și aptitudini pe care consiliul trebuie să le dețină la nivel colectiv, având în vedere contextul organizațional, misiunea, cerințele exprimate în scrisoarea de așteptări și elementele de strategie organizațională existente sau ce trebuie dezvoltate.

Profilul candidatului

Cuprinde competențele, experiența specifică, capacități, trăsături și aptitudini pe care acesta trebuie să le demonstreze, în conformitate cu obiectivele întreprinderii publice, precum și cu etapa de dezvoltare a acesteia. Profilul candidatului se întocmește pe baza profilului consiliului, pentru a răspunde așteptărilor acționarilor exprimate în scrisoarea de așteptări.

Adresă de transmitere proiect profil CA la AMEPIP
Componenta integrală a planului de selecție

Document de lucru întocmit de comisia de selecție și nominalizare și definitivat până la

publicarea anunțului, care conține, elemente necesare precum: profilul consiliului, profilul candidatului, planul de interviu, termenele aferente etapelor cuprinse între data declanșării procedurii de selecție și data prezentării raportului final, precum și componenta inițială a planului de selecție.

Hotărârea AGA pentru aprobarea componentei integrale
ANUNȚ selecție

Document care se elaborează de CSN, și va fi publicat prin grija autorității tutelare pe pagina web a autorității tutelare, a societății și al AMEPIP, cel puțin două publicații economice și/sau financiare de largă răspândire, precum și pe cel puțin o platformă sau un site de recrutare de resurse umane cu mare vizibilitate la nivel național

Lista lungă

Lista cu toți candidații care au trimis dosarul de candidatură complet în termenul prevăzut în anunț.

Procese verbale

Se întocmesc la fiecare etapă a evaluării candidaților de către CSN.

Răspunsuri către candidați

Se elaborează și se transmit candidaților de către CSN la finalizarea fiecărei etape de evaluare.

Lista scurtă

Cuprinde cel puțin 2 și cel mult 5 candidați pentru fiecare post de administrator al întreprinderii publice, elaborată de comisia de selecție și nominalizare, precum și punctajul obținut de fiecare candidat în urma aplicării criteriilor de selecție

Declarație de intenție

Document de lucru întocmit pe baza elementelor din scrisoarea de așteptări și a informațiilor publice legate de activitatea întreprinderii publice, prin care candidații pentru postul de administrator, precum și candidații pentru postul de director la respectiva întreprindere publică, selectați și înscriși în lista scurtă, își prezintă viziunea sau programul privind dezvoltarea întreprinderii publice. Declarația de intenție se înaintează în scris autorității publice tutelare de către fiecare dintre candidați și este parte componentă a evaluării finale a acestora pentru clasificare și numire.

Raport final

Document care cuprinde rezultatul evaluării fiecărui candidat de pe lista scurtă în procedura de selecție, clasamentul acestora și punctajele obținute în conformitate cu criteriile de evaluare, precum și modul în care, colectiv, candidații propuși corespund profilului consiliului.

Adresă transmitere Raport final către AMEPIP

Se va întocmi și transmite de CSN în vederea obținerii avizului conform pentru procedura de selecție, conform prevederilor art. 4^4 alin. (5) lit. c) pct. (vii) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 109/2011.

Adresă comunicare Raportul final avizat

Se întocmește și transmite autorității tutelare de către CSN.

Convocare AGA al întreprinderii în vederea numirii Consiliului de Administrație

Autoritatea publică tutelară, în calitate de acționar unic, convoacă adunarea generală a acționarilor.

SCRISOAREA DE AȘTEPTĂRI (Proiect)

privind Consiliul de Administrație al Societății

parc balneomar S.R.L.

Parte din Anexa nr. 1 la H.C.L. Municipiul Marghita din …09.2025

Introducere

SCRISOAREA DE AȘTEPTĂRI

privind Consiliul de Administrație al Societății S.C. PARC BALNEOMAR S.R.L.

Introducere

Consiliul Local Marghita, cu sediul în localitatea Mun. Margita, strada Republicii nr. 1, județ Bihor, în calitate de Autoritate Publică Tutelară pentru S.C. PARC BALNEOMAR SRL, sediul social al societatii: localitatea Marghita, str. Republicii, nr. 1, camera 1, judeţul Bihor, CUI 52099838, J2025049062004 a elaborat prezenta Scrisoare care stabilește așteptările privind performanțele Societății și ale organelor de administrare și conducere ale acesteia, pentru perioada 2025 – 2029. Acestea ar trebui să fie văzute în contextul în care Autoritatea Publică Tutelară dorește o îmbunătățire continuă a performanței și guvernanței întreprinderilor publice din portofoliul său. Prezentul document a fost elaborat în temeiul prevederilor Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 111/2016, cu modificările și completările ulterioare și Anexa 1b din normele metodologice de aplicare a O.U.G. nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare, aprobate prin H.G. nr.639/2023 și reprezintă dezideratele Autorității Publice Tutelare, respectiv Municipiul Marghita pentru evoluția societății în perioada 2025 – 2029. Potrivit dispozițiilor Art.2 pct.12 din OUG nr.109/2011, termenul scrisoare de aşteptări are următoarea semnificație: „document de lucru prin care autoritatea publică tutelară, în consultare cu acţionarii/asociaţii reprezentând, individual sau împreună, minimum 5% din capitalul social al întreprinderii publice, stabileşte performanţele aşteptate de la organele de administrare şi conducere ale întreprinderii publice, precum şi politica autorităţii publice tutelare privind întreprinderile publice care au obligaţii specifice legate de asigurarea serviciului public, pentru o perioadă de cel puţin 4 ani.” Potrivit dispozițiilor Art.2 pct.14 din OUG nr.109/2011, pe baza elementelor din scrisoarea de aşteptări şi a informațiilor publice legate de activitatea întreprinderii publice, candidaţii pentru postul de administrator, precum şi candidații pentru postul de director la respectiva întreprindere publică, selectaţi şi înscrişi în lista scurtă, îşi prezintă viziunea sau programul privind dezvoltarea întreprinderii publice. Potrivit dispozițiilor Art.2 pct.15 din OUG nr.109/2011, scrisoarea de aşteptări stă la baza întocmirii planului de administrare, ca instrument de lucru al administratorilor şi al directorilor concretizat într-un document întocmit pentru a determina direcţia în care va evolua şi modalitatea în care va fi administrată şi condusă o întreprindere publică în perioada mandatului acestora, structurat pe două componente: componenta de administrare, întocmită de consiliul de administraţie/administratori şi componenta de management, întocmită de directori. Potrivit dispozițiilor Art.29 alin.(3) din OUG nr.109/2011, scrisoarea de aşteptări conține cerințe care stau la baza stabilirii criteriilor de selecție a administratorilor, criterii stabilite de comisia de selecţie şi nominalizare trebuie să ţină cont de specificul şi complexitatea activităţii societăţii. Potrivit dispozițiilor Art. 51 alin.(1) lit. i) din OUG nr.109/2011, scrisoarea de aşteptări se publică, prin grija președintelui consiliului de administrație pe pagina proprie de internet, pentru accesul acţionarilor şi al publicului la informații. Potrivit prevederilor Art.1 din Anexa Nr. 1b la HG nr.639/2023: (1) „Scrisoarea de așteptări face parte din setul de documente obligatorii cu care începe procesul de selecție a membrilor consiliului pentru întreprinderile publice și este parte din componenta inițială a planului de selecție. (2) Scrisoarea de așteptări stabilește performanțele așteptate de la organele de administrare și conducere, precum și politica autorității publice tutelare privind întreprinderile publice care au obligații specifice legate de asigurarea serviciului public. (3) Scrisoarea de așteptări cuprinde obiectivele întreprinderii publice, care stau la baza stabilirii criteriilor specifice de selecție a candidaților aflați pe lista scurtă.” Potrivit prevederilor Art.2 din Anexa Nr. 1b la HG nr.639/2023: (1) „Scrisoarea de aşteptări este fundamentată pe baza strategiei guvernamentale în sectorul în care acţionează întreprinderea publică, precum şi a politicilor fiscal-bugetare. (2) Scrisoarea de aşteptări conţine o sinteză a obiectivelor financiare şi nonfinanciare ale societăţii, stabilite de către autoritatea publica tutelară, în consultare cu acţionarii, după caz, reprezentând individual sau împreună minimum 5% din capitalul social al întreprinderii publice. 2 (3) Scrisoarea de aşteptări descrie rezultatele generale preconizate, cu indicarea unor valori orientative, care sunt recomandate organelor de administrare şi conducere ale întreprinderii publice, şi recomandă o serie de indicatori de performanţă pentru întreprinderea publică.” Potrivit prevederilor Art.3 alin.(1) din Anexa Nr. 1b la HG nr.639/2023: (1) „Scrisoarea de așteptări acoperă o perioadă de cel puţin 4 ani.” În acest context Consiliul Local Marghita a elaborat prezenta scrisoare de așteptări.

Prezentul document face parte din setul de documente obligatorii cu care începe procesul de selecție a administratorilor Societății PARC BALNEOMAR S.R.L. și este parte din componenta inițială a planului de selecție.
Prezentul document stabilește performanțele așteptate de la organele de administrare și conducere, precum și politica autorității publice tutelare privind Societatea PARC BALNEOMAR S.R.L. privind gestionarea și asigurarea unui management corespunzător pentru Centrul Multifuncțional recreativ și Ștrandul cu două bazine + vestiare + parcare.
Prezentul document cuprinde obiectivele Societății Parc Balneomar S.R.L., care stau la baza stabilirii criteriilor specifice de selecție a candidaților aflați pe lista scurtă.
Prezentul document este fundamentat pe baza strategiei guvernamentale în sectorul în care acţionează Societatea PParc Balneomar S.R.L., precum şi a politicilor fiscal-bugetare.
Prezentul document conţine o sinteză a obiectivelor financiare şi non-financiare ale societăţii, stabilite de către Municipiul Marghita, în consultare cu acţionarii S.C. Parc Balneomar S.R.L.
Prezentul document descrie rezultatele generale preconizate, cu indicarea unor valori orientative, care sunt recomandate organelor de administrare şi conducere ale Societății Parc Balneomar S.R.L., şi recomandă o serie de indicatori de performanță pentru companie.
Prezentul document se referă la perioada 2025-2029.

Informații generale privind Societatea PARC BALNEOMAR S.R.L.

Întreprinderea publică S.C. PARC BALNEOMAR S.R.L. a luat ființă prin Hotărârea Consiliului Local Marghita nr. 102/01.07.2025. Deține capital integral public, având asociat unic UAT Municipiul Marghita, cu sediul in Marghita , Calea Republicii nr. 1 , și este sub autoritatea Consiliului Local Marghita. A fost aprobat ca sediul societății să fie in Marghita, Calea Republicii, nr. 1 , camera 1 județul Bihor și punctul de lucru in Municipiul Marghita, str. Ion I. C. Brătianul nr. 3 , camera 1, județul Bihor – acesta fiind Centrul Multifuncțional Recreativ. De asemenea, a primit în delegare Ștrandul termal compus din două bazine/piscine+vestiar+parcarea afalat pe strada Progresului nr. 70. A fost constituit capital social în cuantum de 600.000 lei , divizat în 600.000 părți sociale cu o valoare nominală de 1 leu fiecare, reprezentând aportul acestuia. Obiectul principal de activitate al societății este Cod CAEN 932 ” Alte activități recreative și distractive” și denumirea activității principale – 9329 Alte activități recreative și distractive n. c. a”. Consiliului Local al Municipiului Marghita a mandatat ca reprezentanți ai săi în Adunarea Generală a Asociaților, pe domnii LAZĂR IOAN, și KISS KAROLY-ANDRAS, ambii fiind consiglieri locali.

Prin H.C.L. Marghita nr. 115 / 30.07.2025 a fost aprobat modalitățile de gestiune a serviciului de administrare, întreținere și exploatare a Zonei de Agrement proprietatea Municipiului Marghita, practic, au fost incluse principalele criterii prin care Parc Balneomar SRL va asigura pe o perioadă de 10 ani administrarea şi exploatarea bunurilor, activităților şi serviciilor de administrare a domeniului public şi privat, respectiv a întregii infrastructuri aferentă serviciului/activității, ce constă în:

Ștrandul termal compus din două bazine/piscine+vestiar+parcarea;
Centrul Multifuncțional Recreativ.

Principalele elemente ale acestui contract de delegare sunt:

Drepturile și obligațiile operatorului

Fără a realiza o limitare cu privire la cele ce urmează, operatorul are următoarele drepturi:

Să administreze şi să exploateze, în mod direct, pe riscul şi răspunderea sa, totalitatea bunurilor, sistemelor, activităților şi serviciilor ce constituie obiect al prezentului contract de delegare a gestiunii;
Să încaseze contravaloarea serviciilor furnizate şi prestate către utilizatori;
Să fundamenteze, să elaboreze, să stabilească și să aplice tarifele, raportat la serviciile furnizate şi prestate;
În exercitarea tuturor drepturilor, operatorul de serviciu are drept exclusiv în furnizarea şi prestarea serviciilor, administrarea şi exploatarea bunurilor, a sistemelor – obiect al contractului;
Să-şi stabilească programul managerial specific;
Să-şi stabilească organizarea şi funcţionarea din punct de vedere al personalului angajat.

5.9 Operatorul Serviciul public de administrare, intretinere si exploatare a zonei de agreement din Municipiul Marghita este obligat să îndeplinească indicatorii de performanţă, astfel:

întreţinerea curăţeniei drumurilor şi aleilor din incinta ştrandului termal și a centrului recreativ se efectuează în tot timpul anului pe toată durata zilei, în scopul păstrării unui aspect salubru al domeniului public;
dezinsecţia, dezinfecția şi deratizarea ştrandului termal deschis si a incintei centrului recreativ se va efectua cu respectarea normelor legale în vigoare;
amenajarea, întreţinerea şi înfrumuseţarea zonelor verzi se va realiza astfel încât să îndeplinească funcţiile pentru care au fost create:
- funcţia ecologică – urmărindu-se aplicarea de măsuri pentru combaterea poluării apei, solului şi a aerului;
- funcţia de utilitate publică – asigurându-se condiţii pentru odihnă, agrement, jocurile pentru copii, prin întreţinerea în stare bună de funcţionare a utilităţilor din incinta centrului recreativ, a ștrandului şi salubrizarea plajei;
- funcţia complementară – asigurându-se condiţii pentru funcţionarea normală comerţului, alimentaţiei publice pe terenul din jurul ștrandului termal;
întreţinerea bazinelor, duşurilor, a saunelor, a piscinelor, a grupurilor sanitare se va face respectându-se normele igienico-sanitare în vigoare;
- curăţarea zilnică a bazinelor de plutitori;
- schimbarea apei se va face conform normelor de utilizare si funcţionare a bazinelor de înot prevăzute cu sisteme de tratare-filtrare-recirculare;
- igienizarea zilnică a grupurilor sanitare sau ori de câte ori este necesar.
în zona de ștrand termal se va asigura, contra cost, închirierea de sezlonguri;
se va asigura avertizarea scrisă şi la loc vizibil pe panouri, pentru pericolul de înec;
se va asigura personal calificat în acţiunile de salvare a celor aflaţi în pericol de înec, precum şi funcţionarea unui punct sanitar de prim-ajutor cu personal calificat;
se va asigura buna funcţionare a iluminatului public pe căile de acces spre ștrand și în incinta ștrandului, în incinta centrului recreativ, pe aleile pietonale, drumuri asfaltate şi parcări;
se va asigura paza căilor de acces pietonal şi auto în ștrand cu agenţi de pază în perioada sezonului
întreţinerea şi exploatarea eficientă a parcărilor aferente ștrandului și a centrului recreativ.

Fără a realiza o limitare cu privire la cele ce urmează, operatorul are următoarele obligații:

să furnizeze şi să presteze, în mod permanent şi continuu, serviciul specific obiectului prezentului contract către utilizatorii de pe raza teritorială a unității administrativ – teritoriale Municipiul Marghita și nu numai;
să deservească toţi utilizatorii, din aria de acoperire și nu numai, în condiţiile prevăzute în regulamentul de serviciu;
să adapteze serviciile la cerințele utilizatorilor prin menținerea unui echilibru în procesul de adaptare;
să ofere tuturor utilizatorilor un tratament egal şi nediscriminatoriu;
să respecte indicatorii de performanță stabiliţi de autoritatea administraţiei publice locale în regulamentul serviciului;
să furnizeze autorităţii administraţiei publice locale informaţiile solicitate şi să asigure accesul la toate informaţiile necesare verificării şi evaluării funcţionarii şi dezvoltării serviciului, în conformitate cu clauzele contractului de delegare a gestiunii şi cu prevederile legale în vigoare;

Redevența

– Pentru delegarea serviciului public de administrare, întreținere și exploatare a zonei de agreement din Municipiul Marghita operatorul datorează autorității administrației publice locale redevență.

– Nivelul redevenţei este de 0,2 % din profitul obținut de către operatorul serviciului public de administrare, întreținere și exploatare a zonei de agreement din Municipiul Marghita.

– Redevența se va vira municipalității anual, până la finele trimestrului I al anului curent pentru anul anterior.

– Nivelul redevenței va putea fi actualizat anual sau ori de câte ori se consideră necesar pentru asigurarea unui echilibru economico-financiar al prestării serviciului.

– Neplata la termen atrage majorări și penalități conform normelor legale in vigoare

Cu referire la autorizații emise de instituții deconcentrate pe care societatea este nevoită a le reînnoi periodic amintim:

Obținerea, menținerea și/sau avizarea anuală a autorizațiilor sanitare emise de Agenția pentru Protecția Mediului Bihor.
Obținerea, menținerea și prelungirea autorizatiei emise de ISU Bihor pentru protectie la incendiu pentru Centru Recreativ nr.
Obținerea, menținerea și prelungirea autorizatiei de drept de autor pentru muzica difuzata in pe coridoarele Centrului (UPFAR – ARGOA, UCMR -ADA).
Obținerea, menținerea și prelungirea autorizatiei de Functionare emis de catre Primăria Municipiul Marghita.

Sinteza strategiei guvernamentale şi locale în domeniul în care acționează Societatea Parc Balneomar S.R.L. inclusiv obiectivele sectoriale şi fiscal – bugetare pe termen mediu şi lung ale statului

Documentul de bază la nivel național este MasterPlanul pentru Dezvoltarea Turismului Național 2007-2026

Guvernul României a stabilit că este urgent necesar un Master Plan al dezvoltării turismului, pentru a pune bazele implementării unei abordări durabile a dezvoltării turismului din România. S-a hotărât încheierea unui contract cu Organizația Mondială a Turismului pentru această acțiune. Acest MasterPlan al dezvoltării turismului cuprinde o perioadă de 20 de ani, până în 2026. Concret, el cuprinde un program de acțiune pe 6 ani (2007-2013) în conexiune cu susținerea financiară prin fondurile structurale, la care România are acces ca urmare a integrării în Uniunea Europeană în ianuarie 2007.

Principalele beneficii pe care le poate aduce o dezvoltare a turismului local și regional sunt:

Creșterea calității vieții;
Creșterea și încurajarea investițiilor în toate domeniile adiacente ale turismului;
Stimularea creării de locuri de muncă;
Consolidarea sporirii și păstrării patrimoniului cultural;
Contribuția la dezvoltarea și conservarea resurselor materiale și naturale din întreaga țară;
Distribuirea beneficiilor turismului în toate regiunile României.

Activitățile PARC BALNEOMAR SRL din perspectiva obiectivelor de dezvoltare propuse de C.J. Bihor.

În cele ce urmează vom analiza elemente de importanță majoră în cadrul documentelor elaboarte și votate de către Consiliului Județean Bihor care privesc dezvoltarea turismului și culturii în județ în general, și a activităților PARC BALNEOMAR SRL în mod particular

1.) Turism balnear și recreativ ca importanță în cadrul Strategiei de Dezvoltare a Județului Bihor 2021 – 2027: Documentul cadrul susținut de Consiliul Județean Bihor prevede de exemplu îmbunătățirea infrastructurii de turism, în special în zone care dispun de un potențial turistic valoros, inclusiv infrastructuri integrate de administrare, protejare informare si exploatare turistica sustenabila si tabere de elevi și preșcolari/ centre multidisciplinare de tineret, dar și dezvoltarea infrastructurii pentru turismului balnear și balneo – climacteric. Se mai precizează faptul că, județul are un potențial turistic semnificativ, dar insuficient valorificat. Acest lucru este vizibil în aportul limitat al turismului ca parte a economiei locale și în dezvoltarea/promovarea limitată a unor produse/servicii locale într-un model integrat. Județul Bihor are resursele ce îi permit să devină un pol regional european al turismului balnear și de tratament, dar și al turismului montan și a celui speologic.

2) În urma unei analize principalele elemente adoptate prin Hotărârea Consiliului Județean Bihor nr. 338 / 2021 referitoare la strategia de cultură și turism a județului Bihor pentru perioada anilor 2021 – 2027, în care se stipulează printre altele următoarele: s-a evidențiatfaptul că asistăm la un fenomen de duplicare a activităților culturale sau artistice în detrimentul ofertei culturale. Există, de asemenea, un puternic dezechilibru cantitativ și de conținut între activitatea culturală din zonele urbane și cea din zonele rurale/orașele mici, acestea din urmă fiind slab reprezentate. Diversificarea ofertei are ca obiectiv generarea de noi condiții de consum pentru tipurile de public care sunt subreprezentate în oferta culturală sau pentru noi categorii de public. Pentru Bihor, combinarea patrimoniului natural și a patrimoniului cultural cu diversificarea geografică și etnografică ar trebui să reprezinte un avantaj. Avem un mare potențial turistic, dar și o lipsă de corelare cu oferta culturală. În același timp, poziția de graniță a Bihorului este un posibil avantaj pentru atragerea turiștilor străini. Trebuie să acordăm o atenție deosebită dezvoltării unor forme de turism care pot afecta patrimoniul cultural construit și natural existent. Iar, printre principalele propuneri se identifică dezvoltarea calității ofertei și a produselor culturale, promovând în același timp ofertele de turism cultural.

În momentul de față se cristalizează câteva profiluri ale turiștilor ce vin în Bihor. Dintre acestea, cele mai de seamă ar fi:

 o categorie aparte a turiștilor din străinătate sunt cei din Ungaria, ale căror vizite sunt dedicate și unor sărbători religioase ori festivaluri ce privesc comunitatea maghiară, sosirile lor înregistrându-se cu atoturismele sau în mod organizat cu autocarul.

 turism religios pentru diferite manifestari care au loc in Oradea iar turistii se cazeaza si in Bors,

Sectorul turistic al economiei municipiului Oradea și implicit a localităților din zona metropolitană a cunoscut o creştere spectaculoasă după finalizarea investiţiilor publice în acest domeniu:

 Revitalizarea Cetăţii Oradea;

 Refacearea şi modernizarea Pieţei Unirii;

 Reabilitarea Pasajului Vulturul Negru;

 Reabilitarea Sinagogii Zion;

Viziunea generală a Autorității Publice Tutelare Consiliul Local Municipiul Marghita

Viziunea conducerii comunei, realizabilă pe termen mediu și lung, conturează o companie puternică ale cărei caracteristici principale sunt transparența, calitatea și performanța.

Asigurarea unor servicii eficiente cantitativ și calitativ, responsabile la adresa mediului înconjurător, decurge în condițiile unei reale și permanente preocupări pentru nevoile și doleanțele clienților Societății. Administratorii Societății trebuie să acorde o atenție deosebită implementării propriei politici referitoare la calitate, ca parte integrantă a politicii generale a organizației și să își propune să atingă obiectivele stabilite, prin implementarea, menținerea și îmbunătățirea continuă a Sistemului de Control Intern Managerial, conform Ordinului nr. 400/2015 pentru aprobarea Codului controlului intern/managerial al entităților publice. Una din obiectivele majore ale oricărei conduceri ale unei localități, dar și necesitatea exprimată de comunitate este creșterea calității vieții, reducerea nivelului de poluarea fonică, reducerea nivelului de poluare în general.

În cadrul Strategiei de Dezvoltare Locală Durabilă a Municipiului Marghita 2021 – 2027 au fost stipulate următoarele elemente principale:

Obiectivele istorice aflate în municipiul Marghita au o atractivitate redusă pentru turiști, importanța lor fiind mai mult pe plan local. Spre exemplu, Biserica Catolică Sf. Maria (datând din 1772) sau Biserica Protestantă (sec. XVI-XVIII), reprezintă repere importante strict pentru comunitatea locală. Pe de altă parte, apele geotermale cu proprietăți curative atrag și pot atrage un spectru mai larg de persoane – atât rezidenți, cât și vizitatori.

Potențialul geotermal al Marghitei trebuie analizat și în contextul zonal. Întreg județul Bihor se bucură de aceste resurse naturale, în unele localități acestea fiind deja valorificate pentru sistemul de încălzire centralizat (municipiul Beiuș) sau pentru turismul balnear (stațiunile Băile Felix și 1 Mai, comuna Sânmartin, municipiul Oradea). Mai mult, alte localități (Carei, Tășnad), având un profil asemănător Marghitei, au reușit ca prin investițiile făcute în ultima decadă să-și consolideze activitatea turistică balneară și să ofere posibilități de recreere pentru populația rezidentă. De fapt, rezidenții Marghitei și locuitorii din județele Bihor, Satu Mare și Sălaj sunt în bună parte grupul țintă care ar putea fi atras de oferta municipiului, mai ales din rațiuni de proximitate și posibila calitate superioară a serviciilor oferite la prețuri accesibile. În rest, la nivel național, cât și în zona de graniță a Ungariei cu România, există destinații cu o ofertă mult mai diversificată față de zona de nord a județului Bihor. Din punct de vedere statistic, Municipiul Marghita oferea în anul 2020, 412 locuri de cazare în toate structurile de cazare turistică existentă. Astfel, în structurile de cazare de tip hotel au fost oferite 80 de locuri, în campinguri 176 de locuri, iar în cadr ul pensiunilor turistice oferta era de 156 de locuri. În perioada 2014-2020, numărul de locuri oferite de pensiunile turistice a fost într-o continuă creștere – numărul de locuri a crescut din 2014 până în 2020 cu 114 locuri.

Descrierea CENTRULUI RECREATIV și a Ștrandului termal de pe strada Progresului

Introducere: În ceea ce priveşte infrastructura recreativă şi de agrement, Primăria Marghita administrează un ştrand termal și centrul Recreativ prin societatea Parc Balneomar SRL. Deşi iniţial ştrandul a făcut parte dintr-un proiect regional, care ar fi presupus integrarea unei serii de activităţi şi elemente de infrastructură pentru turism şi agrement, acesta funcţionează momentan izolat, la scară locală, având o paletă de servicii limitate (numai bazine de apă termală neacoperite). În sezonul de vară 2014 s-au înregistrat cca. 16.000 de intrări la ştrand. Capitolul dedicat turismului detailează importanţa ştrandului şi a resurselor geotermale disponibile pe plan local. Asemenea infrastructurii culturale, infrastructura recreativă şi de agrement are nevoie de completare şi modernizare. Cele mai stringente nevoi în acest sens se referă la completarea ofertei ştrandului prin construirea unui bazin acoperit şi dezvoltarea de activităţi şi servicii conexe care să atragă un număr mai mare de utilizatori, pe o perioadă mai îndelungată, ca de exemplu: cazare, comerţ şi alimentaţie publică etc. Totodată, bazinul acoperit ar putea fi utilizat de către unităţile de învăţământ ca şi bazin didactic, această nevoie fiind exprimată în cadrul vizitelor pe teren şi a consultărilor publice.

Obiectivul general al proiectului prin care s-a realizat Centrul Multifuncțional recreative a fost și este îmbunătăţirea calităţii vieţii locuitorilor din municipiul Marghita şi împrejurimi, în principal a celor din grupurile vulnerabile/defavorizate, din punct de vedere al posibilităţilor de petrecere a timpului liber şi a calităţii mediului urban în care trăiesc. Acest obiectiv va conduce la imbunatatirea calitatii vieţii locuitorilor din Marghita în suprafaţă utilă totală de 2.823,45 mp şi cu o capacitate de 350 de persoane (cat A); Amenajarea unei parcari de mici dimensiuni aferente Centrului Multifunctional Recreativ Marghita cu o capacitate de 50 de locuri pentru maşini, din care 2 pentru persoane cu dizabilități, şi 16 locuri pentru biciclete (cat A) și Construirea unui drum de legătură între Centru Multifunctional Recreativ Marghita şi strada I.C.Brătianu cu o lungime de 0,10367 km (cat B) este menită să crească acest confort al viitorilor vizitatori ai Centrului.

Printre activităţile şi funcţiunile recreative disponibile la acest Centru se numără: masaj, relaxare în bazine înterioare, spa, spaţiu de joacă pentru copii, sală de fitness, sală de jocuri, cabinet prim ajutor, sală multifuncţională şi sală de proiecţii. Proiectul a prevăzut crearea unui spaţiu cu funcţiuni multiple (bazine de apa, spa, masaj, fitness, sală de jocuri, bar şi cafenea) recreative şi de agrement care funcţionează pe toată perioada anului şi este adaptat persoanelor provenind din grupuri vulnerabile, în special persoanelor cu dizabilităţi, oferind acestora posibilitatea de recreere împreună cu ceilalţi membrii ai comunităţii, facilitând integrarea acestora în comunitate.

Condiţiile şi calitatea serviciilor recreative existente in municipiul Marghita: În ceea ce priveşte ştrandul administrat de Municipiul Marghita, prin societatea Parc Balenomar SRL, acesta funcţionează doar sezonier şi oferă o gamă redusă de servicii recreative. Având în vedere standardele actuale de calitate pentru serviciile recreative şi lipsa facilităţilor adaptate nevoilor persoanelor din grupurile vulnerabile, putem considera că oferta curentă din Marghita nu este atractivă având în vedere lipsa de diversitate şi calitate a serviciilor oferite de obiectivele existente. Proiectul “Centrul Multifuncţional Recreativ Marghita” tocmai că a venit în întâmpinarea acestor nevoi. Prin funcţiunile sale diverse şi atrăgătoare pentru persoanele din grupurile vulnerabile, precum şi prin abordarea sa modernă va creşte substanţial calitatea şi va diversifica serviciile recreative prestate în municipiul Marghita (cat. A). De asemenea, prin construirea drumului de acces la noul centru, proiectul va duce la îmbunătăţirea calităţii spaţiilor publice urbane (cat. B). Pe lângă acestea, proiectul a prevăzut măsuri care conduc la îmbunătăţirea modurilor nemotorizate de transport pietonal şi cu bicicleta, drumul nou construit având şi un trotuar, beneficiarii având astfel posibilitatea să vină la Centrul Multifuncţional Recreativ Marghita pe jos în siguranţă sau sa îşi lase bicicleta în rastelul din parcarea Centrului.

Un aspect cât se poate de important în cadrul proiectului prin care s-a reușit construcția Centrului și important pentru întreaga strategie a gestionării companiei publice este că în cadrul Centrului multifunctional recreativ Marghita NU vor fi derulate activitati cu functii comerciale sau de alimentație publică. Cafeneaua și barul incluse în proiect au fost impropriu denumite astfel. Cafenea va fi o zona de așteptare cu mese și bar, însă fără funcții comerciale sau de alimentație publică și nu va fi operată de o intreprindere privată. La fel, barul va fi o zona de asteptare unde vor fi instalate fântâni de apă, astfel incat vizitatorii Centrului să aibă opțiunea de hidratare corespunzatoare. Barul nu va avea functii comerciale sau de alimentatie publică și nu va fi operat de o intreprindere privata. Referitor la toate celelalte facilitati din Centrul multifunctional recreativ Marghita (salina, saune, bazine, sala fitness, sala jocuri, sala masaj, etc.) niciuna nu va fi operata de o intreprindere privata si niciuna nu va avea functii comerciale sau de alimentatie publica. Accesul la TOATE facilitatile Centrului va fi realizat prin plata unui bilet al carui cost a fost stability prin proiectul de finanțare la un nivel mic, iar persoanelor din grupurile defavorizate vor beneficia de o reducere, tocmai pentru a facilita accesul acestora. Rolul acestei plati este de a acoperi o parte din cheltuielile de operare ale Centrului, restul fiind suportate de bugetul local, pentru a asigura sustenabilitatea acestuia. Investitia realizata va deservi in principal locuitorii municipiul Marghita şi imprejurimi, în special persoanele aparţinând categoriilor vulnerabile/ defavorizate (grupul tinta). Asadar, investitia va avea un impact local si nu va vor distorsiona sau ameninţa să distorsioneze concurenţa.

Prin proiect s-a dorit realizarea primului Centru Multifuncţional Recreativ din Marghita prin construcţia unei clădiri cu funcţiuni recreative, construcţia unei parcări de mici dimensiuni aferent, şi a unui drum de acces la acest Centru din strada I.C. Brătianu. Principalele lucrări de intervenţie pentru realizarea acestor construcţii sunt: Lucrari de terasamente Lucrari de structura de rezistenta Lucrari de arhitectura Instalatii electrice Instalatii sanitare, canalizare Instalatii de incalzire, ventilare, climatizare Lucrari aferente centrala termica, sonde geotermale Instalatii PSI Lucrari de amenajare accese, drumuri, alei, parcari, drenuri, rigole, canale de scurgere, ziduri de sprijin Lucrari de defrisari, decopertari Colectare, sortare si transport la depozitele autorizate a deseurilor rezultate Lucrari de reamenajare spatii verzi Lucrari de asigurare alimentare cu apa Lucrari de asigurare canalizare Lucrari de asigurare alimentare cu energie electrica Lucrari de drumuri Lucrări de construcţii si instalatii aferente organizarii de santier

Viziunea de administrare și dezvoltare a societății este structurată în funcție de principalele servicii şi compartimente ale societății, si se prezinta astfel:

Strategia privind sistemul de management;
Strategii de preț;

III. Strategia privind resursele umane

STRATEGIA SISTEMULUI DE MANAGEMENT al PARC BALNEOMAR SRL

Strategia de Management urmărește asigurarea unor servicii de cea mai înaltă calitate, atât sub aspectul calității, cât și sub aspectul tarifelor practicate.

Obiectivele specifice permanente au în vedere:

– creșterea rentabilității activității societății;

– îmbunătățirea continuă a calității serviciilor oferite clienților și a satisfacerii acestora;

– creșterea nivelului de competență a personalului;

– menținerea şi îmbunătățirea Sistemului de Management al Calității;

– dezvoltarea de servicii alternative

STRATEGII DE PREŢ

În ceea ce privește prețul serviciilor oferite societatea își propune implementarea unei strategii de uniformizare a acestora către valori minimale. Ajustările acestora se vor face în funcție de componenta de cost, care se modifică pentru prețurile și tarifele practicate de societate, sau ori de câte ori este nevoie precum si de tarifele de cazare concurentiale ale hotelurilor similare ca numar de stele si pozitionare. Aplicarea prețurilor şi tarifelor modificate se realizează după aprobarea lor în Consiliul de Administrație al societății sau al A.G.A.

Creșterea prețurilor şi tarifelor practicate pentru furnizarea serviciilor poate fi influențată și de Planul de Investiții al societății, ținând cont de dimensiunea şi valoarea investițiilor ce urmează a se realiza în perioada următoare.

In urma analizei indicatorilor economici, aferenti activitatii Centrului Recreativ Multifunctional, a costurilor cu personalul ,intretinerea facilitatilor, consumul de utilitati si cheltuielile curente necesare desfasurarii in conditii optime a serviciilor oferite publicului,consideram necesara stabilirea unui set de tarife care sa reflecte realitatea economica actuala si sa asigure sustenabilitatea financiara a serviciului public. De asemenea, in stabilirea tarifelor s-a avut in vedere mentinerea unui caracter accesibil si echitabil al acestora, astfel incat serviciul sa ramana disponibil pentru toate categoriile sociale, in special pentru copii,elevi,student, pensionari si persoane defavorizate. S-a realizat o analiza comparative cu tarifele practicate in alte stranduri publice din localitatile invecinate, iar valorile propuse se incadreaza in media regionala, oferind in acelasi timp un raport corect intre calitatea serviciilor si pretul platit de utilizatori.

Tarifele ce urmează a fi practicate urmează a fi aprobate și acestea au următoarele componente principale:

Nr.crt	Denumirea serviciilor prestate	Tarife{lei}
1	Bilet orele 12-20 Adulti	70
2	Bilet orele 12-20 elevi(peste 14 ani pana la 18ani),pensionari	50
3	Bilet orele 12-20 copil(peste 3 ani pana la 14 ani)	35
4	Bilet orele 12-20 copil pana la 3 ani	gratuit
5	Bilet 3 ore Adulti	45
6	Bilet 3 ore elevi(peste 14 ani pana la 18ani),pensionari	35
7	Bilet 3 ore copil( peste 3 ani pana la 14 ani)	25
8	Bilet 3 ore copil pana la 3 ani	gratuit
9	Zona SPA 12-20	30
10	Zona SPA 3 ore	20
11	Masaj 30 min	50
12	Garantie Bratara	20
13	Penalizare depasire termen 3 ore/minut	1
14	Inchirirere Sala Conferinta/ora	171
15	Tarif sala forta/ora	10
16	Tarif Biliard/ora	20
17	Tarif tenis de masa/ora	15
18	Bilet Cinema/proiectie	40
19	Bilet persoane vulnerabile 50% reducere
20	Rezidentii Municipiului Marghita beneficiaza de o reducere de 40% la achizitionarea biletelor de intrare de Luni pana Joi inclusiv

III. STRATEGIA PRIVIND RESURSELE UMANE

Obiectivele principale ale politicii privind resursele umane la nivelul S.C. PARC BALNEOMAR SRL au în vedere:

eficientizarea societății printr-o corecta dimensionare a resursei umane;
dezvoltarea competențelor angajaților,
creșterea eficienței resurselor umane şi promovarea lucrului în echipă pentru a răspunde cerințelor generate de noile investiții care vor fi realizate în cadrul parcului industrial, de nivelul de performanta în creștere și de exigențele clienților;
dezvoltarea unui sistem eficient de management al resurselor umane, bazat pe corelarea dimensiunii reale a numărului de angajați ai societății şi redistribuirea competențelor profesionale ale angajaților;
instruirea permanentă a personalului, avându-se în vedere creșterea gradului de profesionalism și implicit, creșterea randamentului acestuia;
informarea și motivarea personalului.

Criterii de performanță specifice

atragerea de alte venituri financiare
reducerea cheltuielilor
îmbunătăţirea activităţilor de marketing din cadrul societăţii prin creearea de mijloace şi facilităţi adecvate
identificarea şi promovarea de activităţi alternative generatoare de venituri;

Obiective cuantificabile

Încadrarea în durata de recuperare a creanțelor;
Încadrarea în perioada de rambursare a datoriilor;
Creșterea anuală a numărului de înnoptări la unitatea noastră de cazare cu cel puțin 3%
creșterea cifrei de afaceri – > 2%
reducerea perioadei de recuperare a creanțelor – < 30 zile

Pe lângă obiectivele menționate mai sus, în perioada 2025-2029 (aferentă mandatului Consiliului de Administrație) Autoritatea Publică Tutelară Consiliul Local Marghita așteaptă îndeplinirea unor criterii de performanță în măsură să asigure îndeplinirea scopurilor strategice ale Întreprinderii Publice Societatea S.C. PARC BALNEOMAR SRL după cum urmează:

INDICATORI FINANCIARI (Anexa nr.2a din H.G. nr.639/2023)

Nr. Crt

Categorie

Indicator

Formula de calcul

Pondere

Valori orientative/ termen anual

A. ICP FINANCIARI (50%)

Politica de investiții

Rata cheltuielilor de capital (RCC)

𝑅𝐶𝐶=𝐶ℎ𝑒𝑙𝑡𝑢𝑖𝑒𝑙𝑖 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒

10%

Finanțarea

Rata lichidității curente (RLC)

𝑅𝐿𝐶=𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑐𝑢𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒 (𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑙𝑎𝑛𝑡𝑒)𝐷𝑎𝑡𝑜𝑟𝑖𝑖 𝑐𝑢𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒

10%

Operațiuni

Rata de rotație a creanțelor (RRC)

𝑅𝑅𝐶=𝐶𝑖𝑓𝑟𝑎 𝑑𝑒 𝑎𝑓𝑎𝑐𝑒𝑟𝑖 𝑛𝑒𝑡𝑎𝑉𝑎𝑙𝑜𝑎𝑟𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑛𝑡𝑒 (𝑇0)+ 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑎𝑟𝑒 𝑐𝑟𝑒𝑎𝑛𝑡𝑒 (𝑇1)2

10%

Rentabilitate

Rentabilitatea activelor (ROA)

𝑅𝑂𝐴=𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡 𝑛𝑒𝑡𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒

10%

Politica de dividende

Rata de plată a dividendelor (Rdiv)

𝑅𝑑𝑖𝑣=𝐷𝑖𝑣𝑖𝑑𝑒𝑛𝑑𝑒 𝑝𝑙ă𝑡𝑖𝑡𝑒𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡 𝑛𝑒𝑡

10%

INDICATORI NEFINANCIARI (Anexa nr.2b din H.G. nr.639/2023)

Nr. Crt	Categorie		Indicator		UM		Formula de calcul		Pondere		Valori orientative/ termen anual
B. ICP OPERATIONALI (20%)
6		Indicatori referitor la clienți		Scorul satisfacției clienților		%		𝑆𝑐𝑜𝑟 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑖𝑡=𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑛𝑢𝑚ă𝑟 𝑒𝑣𝑎𝑙𝑢𝑎𝑟𝑖 𝑑𝑒 4 𝑠𝑖 5𝑡𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑛𝑢𝑚ă𝑟 𝑒𝑣𝑎𝑙𝑢𝑎𝑟𝑖𝑡−1		10%
7		Indicatori referitor la angajați		Numărul mediu de ore de formare per angajat (Nh)		%		𝑁ℎ=𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑛𝑢𝑚ă𝑟 𝑜𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑟𝑒𝑡𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑛𝑢𝑚ă𝑟 𝑎𝑛𝑔𝑎𝑗𝑎ț𝑖𝑡		10%
C. ICP ORIENTAȚI CĂTRE SERVICII PUBLICE (10%)
8				Indicatori specifici sectorului de activitate				10%
D. ICP GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ (20%)
9	Indicatori legați de guvernanță corporativă		Rata de participare la reuniunile comitetului de conducere (Rp)		%		𝑅𝑝=Σ𝑛𝑢𝑚𝑎𝑟𝑢𝑙 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑛𝑡𝑖𝑙𝑜𝑟 𝑙𝑎 𝑁𝑡 𝑖=1𝑠𝑒𝑑𝑖𝑛𝑡𝑒𝑁𝑢𝑚𝑎𝑟 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑟𝑖𝑡 ∙𝑁𝑢𝑚𝑎𝑟 𝑠𝑒𝑑𝑖𝑛𝑡𝑒		10%		˃ 95
10	Indicatori legați de guvernanță corporativă		Politici de gestionare riscuri		DA		Politici de gestionare riscuri (DA/NU)		10%		DA

NOTĂ : ICP FINANCIARI 50% (25-50%)

ICP OPERAȚIONALI 20% (10-25%)

ICP ORIENTAȚI CĂTRE SERVICII PUBLICE 10% (5-25%)

ICP GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ 20% (10-25%)

TOTAL 100%

Notă: Valorile datelor din formulele de calcul pentru „t” sunt cele înregistrate de întreprinderea publică la 31.12 anul de referință, conform Anexelor nr. 2a și 2b la H.G. nr. 639/2023.

Principiile directoare privind administrarea Societății în intervalul 2025-2029, obiectivele fundamentale, țintele de performanță și prioritățile strategice prevăzute în Planul de administrare se constituie în standarde de performanță obligatorii pentru membrii Consiliului de Administrație al Societății, reprezentând parte a politicilor de dezvoltare.

În acest sens, Întreprinderea Publică Societatea S.C. PARC BALNEOMAR SRL trebuie să aibă în vedere:

orientarea către client, prin preocuparea permanentă pentru creșterea gradului de încredere al clienților si pentru asigurarea unei transparențe legată de acțiunile întreprinse;
competența profesională prin creșterea eficienței generale a companiei, prin corecta dimensionare, informare și motivare a personalului Societății, prin instruirea permanentă a personalului pentru creșterea gradului de profesionalism și prin crearea unui mediu favorabil învățării în companie și sprijinirea angajaților în a-i dezvolta capacitatea de a folosi tehnici și proceduri moderne prin oferirea de oportunități materiale și de trening;
grija pentru mediu prin gestionarea rațională a resurselor naturale.

Întreprinderea Publică S.C. PARC BALNEOMAR SRL are următoarele obiective pe termen scurt, mediu și lung:

Obiective pe termen scurt

– extinderea gamei de servicii cu alte domenii din HoReCa;

– atragerea de turiști în zona Văii Barcăului

Obiective pe termen mediu

– prezența angajaților la cursuri de formare profesională pentru a crește gradul de performanță

al societății;

– elaborarea și implementarea unui program prin care activitatea societății să fie permanentă,

și nu fluctuantă depinzând de numărul de turiști veniți pe sezonul de vară în Oradea sau

în zona Văii Barcăului

Obiective pe termen lung

– identificarea unor proiecte cu finanțare nerambursabilă pentru extinderea activității;

– crearea de noi locuri de muncă.

4.Etică, integritate și guvernanță corporativă

În materia eticii, integrității și a guvernanței corporative, administratorii au următoarele competențe și obligații:

de elaborare a Codului de etică, de respectare a acestuia, atât de membrii Consiliului, cât și de angajații Societății;
de denunțare a conflictelor de interese, definite conform legislație în vigoare și conform reglementărilor interne ale Societății;
de tratare cu discreție a informațiilor cu caracter confidențial, astfel încât Societatea, Autoritatea Publică Tutelară și acționarii să nu fie prejudecați ca urmare a comportamentului neprofesionist și indiscret al administratorului/administratorilor.

Dezideratul autorității publice tutelare în domeniul eticii este acela prin care Consiliul de administrație să creeze un sistem de control intern și de monitorizare permanentă a modului în care se respectă codul de etică la nivelul societății locale de transport. Totodată, un deziderat important al autorității publice tutelare îl reprezintă perfecționarea standardelor de etică, de integritate și de audit al Sistemului de control intern managerial al Parc Balneomar SRL

Mențiunea privind încadrarea Întreprinderii Publice în una dintre următoarele categorii de scopuri ale întreprinderii publice, respectiv comercial, de monopol reglementat sau de serviciu public

Compania S.C. PARC BALNEOMAR SRL se încadrează în categoria persoanelor juridice de drept privat și de utilitate publică cu scop lucrativ și patrimonial și este încadrată ca întreprindere publică cu scop comercial.

Prevederile legislative aplicabile societății sunt:

– Legea nr.31/1990 privind societățile republicată, cu modificările și completările ulterioare.
– Ordonanța de urgență a Guvernului nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr.111/2016, cu modificările și completările ulterioare și Anexa 1b din normele metodologice de aplicare a OUG nr.109/2011, privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare, aprobate prin HG nr.639/2023
– Legea nr.111/2016 pentru aprobarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice
– Legea nr.187/2023 pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice
– Hotărârea de Guvern nr.639/2023 pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a unor prevederi din Ordonanța de urgență a Guvernului nr.109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice
– Ordonanța nr.26/2013 privind întărirea disciplinei financiare la nivelul unor operatori economici la care statul sau unitățile administrativ-teritoriale sunt acționari unici ori majoritari sau dețin direct ori indirect o participație majoritara, cu modificările și completările ulterioare.

Domeniul de activitate al întreprinderii publice

Societatea PARC BALNEOMAR SRL este o întreprindere publică, înființată în 2025 menite a gestiona activitățile curente în Centrul Multifuncțional Recreativ Marghita și la Ștrandul Termal Marghita, primul dintre acestea fiind preluat de curând în urma implementării unui proiect european de anvergură, iar cea de-a doua fiind în administrarea Municipiului Marghita odată cu încheierea implementării unui alt proiect național de investiții.

Una din așteptările Autorității locale este în continuare transparența activității desfășurate de compania publică și apariția cât mai repede posibil a informațiilor despre firmă pe pagina web a societății la rubrica de specialitate

Obiectivele specifice ale Întreprinderii Publice S.C. Parc Balneomar SRL ce derivă din Actul constitutiv

Administrarea cât mai eficientă a bunurilor de care dispunem și un cuantum al cheltuielilor cu mentenanța și întreținerea complexului de clădiri cât mai mic posibil
Necesitatea de a desfășura alte activități alternative din domeniul turismului, inclusiv evenimente culturale sau de agrement care să aducă venituri
crearea unei rețele de actori social-economici care să contribuie la intensificarea economiei locale în Municipiul Marghita;
Preocuparea permanentă pentru creșterea gradului de încredere al clienților şi pentru asigurarea unei transparențe legate de acțiunile întreprinse

8.1. Obiective pe termen scurt

extinderea gamei de servicii cu alte domenii din HoReCa;
realizarea infrastructurii necesare extinderii serviciilor din domeniul hotelier și restaurant .

8.2. Obiective pe termen mediu

prezența angajaților la cursuri de formare profesională pentru a crește gradul de performanță al societății;
elaborarea și implementarea unui program prin care activitatea societății să fie permanentă, și nu fluctuantă depinzând de numărul de turiști veniți pe sezonul de vară în Oradea sau Băile Felix

8.3. Obiective pe termen lung

identificarea unor proiecte cu finanțare nerambursabilă pentru extinderea activității;
crearea de noi locuri de muncă.

În vederea implementării obiectivelor se vor lua măsuri pentru identificarea și asigurarea surselor de finanțare necesare acoperirii cheltuielilor de dezvoltare.

Conducerea Întreprinderii Publice C. Parc Balneomar SRL.

Consiliului de Administrație îi revin administrarea şi conducerea curentă a Societății. Acesta trebuie să încheie toate actele juridice necesare pentru realizarea obiectului de activitate al Societății şi pentru ducerea la îndeplinire a hotărârilor Adunării Generale a Acționarilor. Membrii Consiliului de Administrație sunt numiți/sunt revocați exclusiv prin hotărârea Adunării Generale a Acționarilor, la propunerea Consiliului de Administrație în funcție sau a acționarilor.

Mandatul administratorilor este de 4 (patru) ani. Mandatul administratorilor care şi-au îndeplinit în mod corespunzător atribuțiile poate fi reînnoit ca urmare a unui proces de evaluare. O persoană fizică poate exercita concomitent cel mult 2 mandate de administrator şi/sau de membru al consiliului de supraveghere în societăți sau întreprinderi publice al căror sediu se află pe teritoriul României. Această prevedere se aplică în aceeași măsură persoanei fizice administrator sau membru al consiliului de supraveghere, precum şi persoanei fizice reprezentant al unei persoane juridice administrator ori membru al consiliului de supraveghere.

Mandatul administratorilor numiți ca urmare a încetării, sub orice formă, a mandatului administratorilor inițiali coincide cu durata rămasă din mandatul administratorului care a fost înlocuit.

Așteptări în ceea ce privește politica de dividende din profitul net aplicabilă Întreprinderii Publice

Potrivit O.G. nr. 64/30.08.2001 privind repartizarea profitului la societățile naționale, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral sau majoritar de stat, precum și regiile

autonome, cu modificările și completările ulterioare, destinațiile repartizării profitului sunt:

rezerve legale;
alte rezerve reprezentând facilitați fiscale prevăzute de lege;
acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți, cu excepția pierderii contabile reportate provenite din ajustările cerute de aplicarea IAS 29 “Raportarea financiara in economiile hiper inflaționiste”, potrivit Reglementarilor contabile conforme cu Standardele internaționale de raportare financiară și Reglementarilor contabile armonizate cu Directiva 86/635/CEE și cu Standardele Internaționale de Contabilitate aplicabile instituțiilor de credit;

c^1) constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plății dobânzilor, comisioanelor și a altor costuri aferente acestor împrumuturi externe;

alte repartizări prevăzute de lege;
participarea salariaților la profit; societățile naționale, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral sau majoritar de stat, precum și regiile autonome care s-au angajat si au stabilit prin bugetele de venituri și cheltuieli obligația de participare la profit, ca urmare a serviciilor angajaților lor în relație cu acestea, pot acorda aceste drepturi în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de baza mediu lunar realizat la nivelul agentului economic, în exercițiul financiar de referință;
minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local, în cazul regiilor autonome, ori dividende, în cazul societăților naționale, companiilor naționale și societăților comerciale cu capital integral sau majoritar de stat;
profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la lit. a) – f) se repartizează la alte rezerve si constituie sursa proprie de finanțare, putând fi redistribuit ulterior sub formă de dividende sau vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome.

Se așteaptă ca administratorii Întreprinderii Publice Societatea S.C. PARC BALNEOMARSRL să respecte aceste prevederi legale.

Așteptări privind politica de investiții aplicabilă Întreprinderii Publice

Așteptările Autorității Publice Tutelare și a acționarului cu privire la politica de investiții aplicabilă Întreprinderii Publice sunt:

aprobarea cheltuielilor viitoare de capital necesare îndeplinirii obiectivelor Societății cu respectarea legislației în vigoare privitoare la fundamentarea, aprobarea investițiilor publice, respectarea legislației privind achizițiile publice și a dispozițiilor legale privind protecția mediului;
luarea măsurilor necesare pentru achitarea, cu prioritate, a obligațiilor la bugetul de stat, local, la bugetul asigurărilor sociale de stat, a măsurilor pentru prevenirea înregistrării de plăti restante către furnizori și, implicit, înregistrarea de cheltuieli suplimentare – majorări penalități de întârziere, dobânzi etc.;
implementarea metodelor corespunzătoare pentru creșterea gradului de satisfacere a exigențelor clienților, pentru îmbunătățirea calității serviciilor furnizate;
implementarea măsurilor corespunzătoare pentru reducerea costurilor, pentru creșterea productivității muncii și creșterea performanțelor Societății;
măsuri de administrare optimă a infrastructurii.

Planul de investiții al Societății trebuie elaborat anual, în baza unei strategii clare pe termen mediu și lung și trebuie dus la îndeplinire la termenele stabilite, dezideratele principale fiind implementarea până la finele fiecărui an a unor noi proiecte de investiții.

Autoritatea Publică Tutelară se așteaptă ca acest plan să fie elaborat în baza unei fundamentări tehnico-economice a investițiilor, care să evidențieze rentabilitatea investiției și profitul potențial pentru Societate.

Având la bază estimări de piață rezonabile ale costului de capital și ale beneficiilor viitoare, toate proiectele de investiții trebuie să aibă o valoare actualizată netă pozitivă. De asemenea, trebuie elaborat un sistem de evaluare post – investiții.

Aceste documente vor permite Consiliului de Administrație și Autorității Publice Tutelare să evalueze situația investițiilor pe fiecare etapă investițională și dacă s-au obținut beneficiile preconizate prin cheltuielile de capital și/sau investiții noi.

Dezideratele Autorității Publice Tutelare cu privire la comunicarea cu organele de administrare și de conducere ale Întreprinderii Publice

În cadrul Consiliului de Administrație și al comitetelor consultative constituite în cadrul Consiliului se analizează situația financiară a companiei, perspectivele și evoluțiile, premisele și gradul de realizare a indicatorilor de eficiență și performanță stabiliți prin Planul de administrare ca instrument de conducere.

Indicatorii de performanță din Planul de administrare se raportează trimestrial, stabilirea gradului de îndeplinire se face după aprobarea situațiilor financiare anuale. Cu privire la orice deviere de la indicatorii de performanță stabiliți prin contractele de mandat ale organelor de conducere, dezideratul este că aceasta trebuie notificată Autorității Publice Tutelare în cel mai scurt timp posibil, respectiv de îndată ce organele de administrare și conducere ale societății determină că o astfel de deviere este foarte probabilă.

Membrii Consiliului de Administrație au obligația să întocmească și să înainteze acționarilor informațiile din raportările prevăzute de Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările și completările ulterioare.

Astfel, comunicarea dintre Autoritatea Publică Tutelară și Întreprinderea Publică se va face periodic, vizând în principal, dar fără a se limita la gradul de îndeplinire a obiectivelor și la evoluția indicatorilor de performanță.

În cazul imposibilității/abaterii de la îndeplinirea obiectivelor și a indicatorilor de performanță stabiliți în contractele de mandat, membrii Consiliului de Administrației au obligația de a notifica în scris Autoritatea Publică Tutelară și acționarii, cu privire la cauzele care au determinat nerealizarea și impactul asupra obiectivelor și indicatorilor de performanță.

Așteptări privind calitatea serviciilor prestate de Întreprinderea Publică

La fel de importante ca funcțiile managementului organizațional sunt și principiile managementului calității, principii care, într-o societate condusă de un management performant, inspira în activitate toți angajații:

orientarea către clienți;
leadership;
implicarea personalului;
abordarea procesuală;
abordarea managementului ca sistem;
îmbunătățirea continuă;
managementul pe baza de fapte;
relații cu clienții reciproc avantajoase.

Se așteaptă ca, în viitorul mandat, administratorii Societății PARC BALNEOMAR SRL să facă demersurile necesare integrării mai-sus menționatelor principii ale managementului calității în activitatea cotidiană a Întreprinderii, prin:

setarea unor obiective concrete de calitate pentru cel puțin toți directorii Societății
urmărirea activă a atingerii acestor obiective
revizuirea tuturor procedurilor operaționale pentru a se asigura integrarea acestor principii
promovarea respectului şi transparența prin tratamentul egal al tuturor clienților şi menţinerea unei comunicări eficace cu toţi factorii interesați
asigurarea unei planificări riguroase a activității desfăşurate de societate.

Comunicare și raportare

Acționarii se angajează la întărirea răspunderii strategice, la îmbunătățirea gestionării activelor companiei și la clarificarea așteptărilor lor cu privire la Întreprinderea Publică.

Aceste priorități sunt posibile prin îmbunătățirea comunicării bidirecționale între administratori și acționari, pentru a sprijini o înțelegere a așteptărilor acționarilor, a priorităților guvernamentale, a nivelurilor de responsabilitate și a alinierii cu prioritățile strategice ale Întreprinderii Publice.

Ca atare, este important ca ambele niveluri să se țină reciproc informate cu privire la orice aspecte cu impact material asupra Întreprinderii Publice și/ sau asupra intereselor asociatului unic, inclusiv informații cu privire la riscurile cu privire la îndeplinirea planurilor de administrare.

Consiliul va redacta, transmite și publica rapoarte semestriale și anuale cu privire la îndeplinirea indicatorilor de performanță și a Planului de Administrare.

Remunerația

Sistemul de remunerare și de stimulare a administratorilor și a conducerii executive este de asemenea natură încât să ducă la creșterea valorii Întreprinderii Publice. Remunerația directorilor va fi rezonabilă în raport cu alte companii similare.

De asemenea, ne așteptăm ca propunerile de remunerații pentru conducerea executivă să fie fundamentate de comitetul de nominalizare și remunerare din cadrul Consiliului de Administrație și ne așteptăm la o legătură directă între performanța companiei și remunerația acordată.

Concluzii

Prezenta Scrisoare de așteptări descrie performanțele așteptate de la organele de administrare ale Societății S.C. PARC BALNEOMAR SRL. precum și obiectivele avute în vedere de Autoritatea Publică Tutelară pentru o perioada de 4 ani.

Conform legii, Consiliul de Administrație al Societății Parc Balneomar SRL trebuie să elaboreze Planul de Administrare în corelare cu prezenta Scrisoare de așteptări, plan care va fi aprobat de Autoritatea Publică Tutelară.

În vederea elaborării Planului de Administrare, Consiliul de Administrație trebuie să efectueze o evaluare financiara amănunțită a Societății PARC BALNEOMAR SRL cu identificarea oportunităților de afaceri și a vulnerabilităților în vederea găsirii celor mai bune soluții care să ducă la profitabilitate și dezvoltarea economică a Societății.

Principiile directoare privind administrarea Societății PARC BALNEOMAR Srl. în intervalul 2025-2029, obiectivele fundamentale, țintele de performanță și prioritățile strategice prevăzute în Planul de Administrare se vor constitui în standarde de performanță obligatorii pentru membrii Consiliului de Administrație.

În concluzie, Autoritatea Publică Tutelară se așteaptă ca membrii Consiliului de Administrație să redacteze Planul de Administrare pornind de la premise realiste și ținând cont de conținutul prezentei Scrisori de așteptări.

Botos Alexandru,

Inspector ……………………

Compartiment Afaceri Europene si Managementul Proiectelor

PROIECT COMPONENTA INIȚIALĂ A PLANULUI DE SELECȚIE PRIVIND SELECȚIA MEMBRILOR ÎN CONSILIUL DE ADMINISTRAȚIE AL PARC BALNEOMAR S.R.L

Ultimele Noutăți